Admósfera es el holding detrás de Workósfera Business Center & Coworking, Cordillera Bike Park, Wild Tribes Experiencias Corporativas, Wild Minds Afterschool y Habitósfera Administración de Inmuebles. Frente a sus clientes, cada una es independiente: su marca, su equipo y su propuesta. Por dentro, Admósfera les lleva la administración, la contabilidad, las finanzas y el marketing, y opera lo que comparten.
Workósfera Business Center & Coworking
workosfera.com ↗
Cordillera Bike Park
cordillerabikepark.mx ↗
Wild Tribes Experiencias Corporativas
wild-tribes.life ↗
Wild Minds Afterschool
wild-minds.life ↗
Habitósfera Administración de Inmuebles
/inmuebles →El panel interno de las series. Entra con el correo que te dieron de alta.
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Nosotros
Tres personas que conectan, administran e impulsan los emprendimientos del grupo.
«Se vale hacerla bien, haciendo el bien, pasándola bien.»
Conecta personas, lugares y negocios hasta que se sostienen solos. Así nacieron Workósfera, Wild Tribes y Admósfera: cada una se apoya en las otras.
Facilitador y desenmarañador de mentes: lee las organizaciones como sistemas, integrando la ingeniería de sistemas con la neurobiología del rendimiento.
joseadrian.life ↗«Hago que las cosas funcionen, con orden, empatía y confianza.»
En Admósfera acompaña y administra negocios, y convierte los retos administrativos y operativos en soluciones que generan orden y tranquilidad.
Su experiencia y su cercanía con las personas le han enseñado que detrás de cada negocio hay necesidades que escuchar y resolver. Le mueve aportar, construir confianza y hacer que las cosas funcionen, con la seguridad de que están en buenas manos.
Cofundador de Admósfera junto con Joseadrián. Es socio de Workósfera, Cordillera Bike Park y Habitósfera, y acompaña cada nueva idea del grupo desde que es una conversación hasta que se vuelve un negocio que camina solo.
Cada tarjeta entra a su serie. El anillo dice qué tan llena está su ficha, y adentro se ve exactamente qué falta y quién lo llena.
Todo lo que se le pide a la serie, campo por campo, y quién lo llena. Se guarda al salir de cada campo.
Las cinco series con su meta, lo que aporta cada una al coeficiente y el puente entre el P&L de gestión y la cifra fiscal de los contadores.
Dónde está el dinero del grupo y qué mover, y la ruta al coeficiente de utilidad de 3.18 % ante el SAT: qué exige la meta, qué hay que decidir y qué falta de los contadores.
El menú del centro de servicios: lo que cada serie recibe del grupo, línea por línea, y cómo se cobra.
Qué es ser intrapreneur, las propuestas de valor que nos distinguen y tu presupuesto para cada una.
Todo lo que el grupo tiene en internet: de quién es cada pieza, dónde vive, quién la paga y cuándo vence, con lo que hay que hacer primero.
Quién entra al panel, con qué papel y a qué series. Una cuenta no se borra: se suspende, y así queda la historia de quién tuvo acceso.
La persona recibe un correo para poner su propia contraseña. Nadie más la conoce, ni tú.
| Persona | Papel | Ve | Estado | Alta |
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